วัตถุประส่งค์

ในอดีตเรื่อง "สิ่งแวดล้อม" อาจถูกมองว่าเป็นเพียงกิจกรรมเพื่อสังคม (CSR) แต่ปัจจุบันได้กลายมาเป็น "มาตรฐานการค้าสากล" ที่ทั่วโลกให้ความสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนไป หรือเงื่อนไขจากคู่ค้าระดับโลก หากฝ่ายจัดซื้อเตรียมตัวได้เร็ว ก็จะเป็น "ใบเบิกทาง" ที่ช่วยสร้างโอกาสทางธุรกิจและภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กร หลักสูตรนี้จะช่วยเปลี่ยนมุมมองจาก "การจัดซื้อทั่วไป" สู่ "การจัดซื้อที่ยั่งยืน" (Sustainable Procurement) โดยเน้นวิธีปฏิบัติที่เข้าใจง่าย ทำได้จริง ครอบคลุมทั้งเรื่อง ESG (สิ่งแวดล้อม, สังคม, ธรรมาภิบาล) การเลือกสินค้าที่เป็นมิตรต่อโลก และการคำนวณความคุ้มค่าที่พิสูจน์ได้ เพื่อให้ท่านเป็นนักจัดซื้อยุคใหม่ที่สร้างกำไรให้บริษัทพร้อมกับดูแลโลกไปพร้อมกัน วัตถุประสงค์ 1. ESG Essentials: ปูพื้นฐานความเข้าใจเรื่อง ESG (Environment, Social, Governance) ว่าเกี่ยวอะไรกับงานจัดซื้อ และจะเริ่มต้นอย่างไรให้ถูกต้อง 2. Green Selection: สามารถกำหนด เกณฑ์คัดเลือกสินค้าและผู้ขาย ที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมได้สอดคล้องกับนโยบายบริษัท 3. Carbon Awareness: เข้าใจเรื่อง คาร์บอนฟุตพริ้นท์ (ก๊าซเรือนกระจก) ในงานจัดซื้อแบบง่ายๆ และรู้วิธีขอข้อมูลจากซัพพลายเออร์ 4. TCO & Sustainability: สามารถคำนวณ ความคุ้มค่าระยะยาว (Total Cost of Ownership) เพื่อพิสูจน์ให้เห็นว่า สินค้ารักษ์โลกช่วยลดต้นทุนให้บริษัทได้อย่างไร กลุ่มเป้าหมาย เจ้าหน้าที่จัดซื้อ, คณะทำงานด้านความยั่งยืน (SD/ESG Team), ผู้จัดการโรงงาน และผู้ที่ต้องการยกระดับมาตรฐานซัพพลายเชน ***การบรรยายมีเพิ่มเติมความเข้าใจและนำไปใช้ได้จริงจากการเรียนผ่าน Application และ Workshop***

หัวข้ออบรม

Module 1: โลกเปลี่ยน จัดซื้อต้องปรับ (ESG Landscape & Trends)
● Why Green? Why Now?: ทำไมคู่ค้ารายใหญ่และสถาบันการเงินถึงเริ่มถามหามาตรฐานสิ่งแวดล้อมจากเรา?
● ESG Essentials: ถอดรหัส ESG ในมุมนักจัดซื้อให้เข้าใจง่าย
     - E (Environment): การจัดการขยะ, การลดพลังงาน, การใช้วัสดุรีไซเคิล
     - S (Social): การดูแลแรงงานที่เป็นธรรม, สิทธิมนุษยชน (ไม่ใช้แรงงานเด็ก/ต่างด้าวผิดกฎหมาย)
     - G (Governance): ความโปร่งใส, การจัดซื้อที่ตรวจสอบได้
● Green Washing: วิธีสังเกตและตรวจสอบว่าสินค้าไหน "รักษ์โลกจริง" หรือแค่ "สร้างภาพ"

Module 2: การคัดเลือกและบริหารคู่ค้าสีเขียว (Green Supplier Management)
● Supplier Code of Conduct: การร่าง "จรรยาบรรณคู่ค้า" เพื่อใช้เป็นกติการ่วมใจในการทำธุรกิจ
● Green Criteria: เทคนิคการตั้งเกณฑ์คัดเลือก Supplier (เช่น ใบรับรอง ISO 14001, ฉลากเขียว) ให้เหมาะสมกับสินค้าแต่ละประเภท
● Audit Checklist: สิ่งที่ต้องดูเมื่อไปเยี่ยมโรงงาน Supplier เพื่อให้มั่นใจเรื่องความยั่งยืน
● Workshop 1: Drafting Green Criteria:
      - ฝึกตั้งเกณฑ์การคัดเลือก Supplier สำหรับสินค้ากลุ่มต่างๆ โดยเน้นความสมเหตุสมผลและปฏิบัติได้จริง

Module 3: คาร์บอนและการคำนวณต้นทุนที่แท้จริง (Carbon & Cost Analysis)
● Supply Chain Emission: ทำความเข้าใจง่ายๆ ว่า "ก๊าซเรือนกระจก" ของบริษัทเรา ส่วนใหญ่มาจาก "ของที่เราซื้อ" (Scope 3)
● Total Cost of Ownership (TCO): เทคนิคการคำนวณต้นทุนตลอดอายุการใช้งาน (เช่น หลอดไฟ LED อาจแพงกว่าตอนซื้อ แต่คุ้มกว่าเมื่อรวมค่าไฟและอายุการใช้งาน)
● Carbon Tax Readiness: เตรียมความพร้อมรับมือภาษีคาร์บอนที่อาจกระทบต้นทุนวัตถุดิบในอนาคต
● Workshop 2: TCO Comparison:
      - ฝึกคำนวณเปรียบเทียบระหว่าง "สินค้าปกติราคาถูก" vs "สินค้า Green ราคาสูง" เพื่อหาจุดคุ้มทุนที่แท้จริง

Module 4: เศรษฐกิจหมุนเวียนในงานจัดซื้อ (Circular Procurement)
● Circular Economy Concept: เปลี่ยนแนวคิดจาก "ซื้อ-ใช้-ทิ้ง" เป็น "ซื้อ-ใช้-หมุนเวียน"
● Waste to Value: การมองขยะหรือของเหลือทิ้ง ให้กลายเป็นรายได้หรือวัตถุดิบใหม่
● Collaborative Innovation: การจับมือกับ Supplier เพื่อลดการใช้พลาสติกหรือบรรจุภัณฑ์ที่เกินความจำเป็น
● Workshop 3: Circular Idea Generation:
      -	ระดมสมองหาไอเดียลดขยะในกระบวนการจัดซื้อของบริษัท (เช่น การใช้พาเลทหมุนเวียน, การลดกล่องกระดาษ)