วัตถุประส่งค์

งานจัดซื้อ เป็นงานที่สำคัญของแต่ละองค์กร นักจัดซื้อเป็นบุคลากรที่เป็นภาพลักษณ์ขององค์กร ที่ต้องจัดหาติดต่อสื่อสาร เจรจากับผู้ขายผลิตภัณฑ์หรือบริการทั้งในประเทศและต่างประเทศ ตามคุณภาพ ราคา เวลา ตามที่องค์กรหรือลูกค้าต้องการ ด้วยทรัพยากรบุคคลและเวลาที่มีจำกัด การแข่งขันทางด้านการจัดหาสินค้าและบริการเพื่อลดต้นทุนสูงขึ้น วิชาจัดซื้อนั้นไม่ได้มีสอนเป็นหลักสูตรหลักในแต่ละสถาบัน การซื้อสามารถสร้างผลกำไรและขาดทุนขององค์กรได้ จึงจำเป็นอย่างยิ่งผู้ที่อยากจะเป็นนักจัดซื้อมืออาชีพ จะต้องเรียนรู้จากผู้มีประสบการณ์และประสบความสำเร็จในสายงานจัดซื้อโดยตรง งานจัดซื้อเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ต้องมีการเรียนรู้และฝึกทักษะในหลายด้าน วิชาจัดซื้อเป็นวิชาที่ได้รวบรวมหลายศาสตร์และหลายทักษะเข้าไว้ด้วยกัน เช่น การเจรจา การเงิน วิศวกรรม โปรแกรม เทคโนโลยี AI การผลิต การขนส่ง ธุรกิจระหว่างประเทศ ระบบคุณภาพ เป็นต้น หลักสูตรนี้ จะช่วยเติมความรู้ เพิ่มทักษะ สร้างความมั่นใจ ให้ทำงานในด้านจัดซื้อได้ถูกต้อง สร้างประโยชน์ให้กับองค์กรและส่งเสริมให้เติบโต ประสบความสำเร็จในสายงาน หรือเป็นผู้บริหารองค์กรต่อไป วัตถุประสงค์ (Objective) : 1. เพื่อให้ทราบวิธีการวางแผนกลยุทธ์ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชนเพื่อสร้างความได้เปรียบและกำไรให้กับองค์กร (For acknowledge how to plan Strategic Procurement and Supply Chain to make competitive advantage and profit to Corporation) 2. เพื่อให้ทราบวิธีปฏิบัติงานตามแผนกลยุทธ์ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน (For acknowledge how to operate follow Strategic plan in Procurement and Supply Chain) 3. เพื่อให้ทราบวิธีติดตามผลตามแผนกลยุทธ์ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน (For acknowledge how to track follow Strategic plan in Procurement and Supply Chain) 4. เพื่อให้ทราบวิธีประเมินผลตามแผนกลยุทธ์ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน (For acknowledge how to evaluate follow Strategic plan in Procurement and Supply Chain)

หัวข้ออบรม

* วิธีการเตรียมการวางแผนกลยุทธ์ตามเป้าหมายองค์กรในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน และกรณีศึกษา 
(How to Prepare strategic planning for Corporate Goals in Procurement and Supply Chain, and Case Studies)
* วิธีการเตรียมทรัพยากรในการสนับสนุนตามแผนกลยุทธ์ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน และกรณีศึกษา 
(How to Prepare Resources to support strategic planning in Procurement and Supply Chain, and Case Studies)
* วิธีการเตรียมแผนปฏิบัติงานตามแผนกลยุทธ์ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน และกรณีศึกษา 
(How to Prepare strategic planning in Procurement and Supply Chain, and Case Studies)
* หลักการคิดกลยุทธ์ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน และกรณีศึกษา 
(Strategic crafting principles in Procurement and Supply Chain and Case Studies)
* กลยุทธ์ที่ใช้ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน และกรณีศึกษา (Strategic in Procurement and Supply Chain, and case studies)
* การประยุกต์กลยุทธ์ที่ใช้ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน และกรณีศึกษา 
(Application of strategy in Procurement and Supply Chain and case studies)
* วิธีการติดตามผลตามเป้าหมายแผนกลยุทธ์ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน และกรณีศึกษา 
(How to track strategic planning goals in Procurement and Supply Chain, and Case Studies)
* วิธีการตรวจสอบผลตามเป้าหมายแผนกลยุทธ์ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน และกรณีศึกษา 
(How to audit strategic planning goals in Procurement and Supply Chain, and Case Studies) 
* วิธีการแก้ไขปัญหาในสถานการณ์ฉุกเฉินตามแผนกลยุทธ์ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน และกรณีศึกษา 
(How to problem solving in emergency case follow strategic planning goals in Procurement and Supply Chain, and Case Studies)
* วิธีการรายงานผลตามแผนกลยุทธ์ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน และกรณีศึกษา 
(How to Report on Strategic Plans in Procurement and Supply Chain, and Case Studies)
* วิธีการทบทวนแผนกลยุทธ์ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน และกรณีศึกษา 
(How to Review Strategic Plans in Procurement and Supply Chain, and Case Studies)
* การสรุปผลตามแผนกลยุทธ์ในงานจัดซื้อและซัพพลายเชน และกรณีศึกษา 
(Strategic planning summary in Procurement and Supply Chain and case studies)