วัตถุประส่งค์

อ.ปัลลพ สัจจรักษ์ (ออกแบบหลักสูตรและร่วมบรรยาย) ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นต้นทุนที่ผันผวน การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี และการแข่งขันที่เข้มข้น การจัดซื้อจัดจ้างไม่ใช่เพียงการปฏิบัติงานที่เน้นประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถสร้าง “คุณค่าทางกลยุทธ์” ให้กับองค์กรได้อย่างยั่งยืน ซึ่งจะเกิดขึ้นได้ผ่านกระบวนการสรรหาที่มีกลยุทธ์ และการดำเนินการจัดซื้อที่ยึดตามแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ หลักสูตร “Strategic Sourcing and Procurement Best Practice” ออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างทั้งความเข้าใจเชิงลึกและมุมมองเชิงกลยุทธ์ให้กับบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับงานจัดซื้อ โดยผสานองค์ความรู้จากประสบการณ์จริงกว่า 15 ปี เข้ากับกรอบแนวคิดสมัยใหม่ เพื่อให้สามารถบริหารจัดซื้อได้อย่างมีระบบ ตอบโจทย์การลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างความโปร่งใสได้ในทุกมิติ ช่วงเช้า ของหลักสูตรจะมุ่งเน้นที่แนวปฏิบัติที่เป็นเลิศในกระบวนการจัดซื้อ ตั้งแต่การสรรหาผู้ขาย การประเมินคุณสมบัติและขึ้นทะเบียนคู่ค้า การบริหารสัญญา การจัดทำราคากลาง การขอซื้อ-สั่งซื้อ การติดตามส่งมอบสินค้า ไปจนถึงกระบวนการรับมอบและชำระเงิน โดยเจาะลึกตัวอย่างและกรณีศึกษาเพื่อเชื่อมโยงกับสถานการณ์จริงขององค์กร ช่วงบ่าย จะลงลึกในมิติเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ การวางแผนงานจัดซื้อด้วย Balanced Scorecard การกำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์งานจัดซื้อ การวิเคราะห์ความซับซ้อนและความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Risk & Complexity) การใช้โมเดล Supply Positioning และเทคนิคการบริหารความสัมพันธ์กับผู้ขายแบบเชิงกลยุทธ์ (Strategic Vendor Management) หลักสูตรนี้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับ เจ้าหน้าที่จัดซื้อระดับกลางถึงสูง ผู้จัดการและผู้บริหารที่ต้องการยกระดับกระบวนการจัดซื้อจากการทำงานเชิงรับ ไปสู่การเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในระยะยาว

หัวข้ออบรม

1. บทบาทของงานจัดซื้อยุคใหม่ และภาพรวมกระบวนการจัดซื้อแบบครบวงจร
    o ความสำคัญของงานจัดซื้อใน Value Chain
    o แนวโน้มและการเปลี่ยนแปลงในงานจัดซื้อสมัยใหม่
2. แนวปฏิบัติที่เป็นเลิศในกระบวนการจัดซื้อ (Procurement Best Practice)
    o กระบวนการต้นนํ้า: การสรรหา การประเมิน และบริหารผู้ขาย
    o กระบวนการปลายนํ้า: การจัดทำราคากลาง การสั่งซื้อ การรับมอบ และการชำระเงิน
3. การวางแผนและออกแบบกลยุทธ์งานจัดซื้อ (Strategic Procurement Planning)
    o การตั้ง Vision, Objective, Action Plan and Objective Key Results (OKRs)
    o ใช้ Balanced Scorecard ในการวางแผนงานจัดซื้อ
4. การบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Risk Management)
    o วิเคราะห์ความซับซ้อนและความเสี่ยงในซัพพลายเชน (Complexity Analysis)
5. กลยุทธ์การสรรหาผู้ขายและการวิเคราะห์ Spend (Strategic Sourcing)
    o หลักการ Sourcing อย่างมีประสิทธิภาพ
    o การใช้ Supply Positioning และการวิเคราะห์การใช้จ่าย (Spend Analysis)
    o การจัดลำดับผู้ขาย (Segmentation)
    o การบริหารความสัมพันธ์เพื่อประสิทธิภาพและความยั่งยืน