วัตถุประส่งค์

ในโลกธุรกิจปัจจุบัน การจัดซื้อจัดจ้างไม่ใช่เพียงแค่กระบวนการทางธุรกิจทั่วไป แต่เป็นกลยุทธ์สำคัญที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพองค์กร ความสามารถในการแข่งขัน และความยั่งยืน หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance - CG) จึงถูกนำมาใช้เพื่อยกระดับกระบวนการจัดซื้อให้มีความโปร่งใส ยุติธรรม และมีความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย หลักสูตรนี้ ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมได้เข้าใจถึงแนวคิดและการประยุกต์ใช้หลักการกำกับดูแลกิจการในงานจัดซื้อ รวมถึงพัฒนาทักษะการจัดการความเสี่ยงและสร้างความยั่งยืนในซัพพลายเชน ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความน่าเชื่อถือให้แก่องค์กรและลดความเสี่ยงจากปัญหาด้านจริยธรรมและกฎหมาย วัตถุประสงค์หลักสูตร 1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance) และความเชื่อมโยงกับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง 2. เพื่อเสริมสร้างความโปร่งใสในทุกขั้นตอนของการจัดซื้อจัดจ้าง ตั้งแต่การกำหนดข้อกำหนด (TOR) การประเมินผู้ขาย จนถึงการติดตามผล 3. เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารจัดการความเสี่ยงในกระบวนการจัดซื้อและหลีกเลี่ยงการละเมิดกฎหมายและจริยธรรม 4. เพื่อส่งเสริมการจัดซื้อจัดจ้างที่คำนึงถึงปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) 5. เพื่อสร้างเครื่องมือและกระบวนการในการติดตามและประเมินผลซัพพลายเออร์ รวมถึงการวางแผนพัฒนาความร่วมมือในระยะยาว

หัวข้ออบรม

Session 1 : บทนำ: ความสำคัญของการกำกับดูแลกิจการในกระบวนการจัดซื้อ (Corporate Governance Overview)
• แนวคิดพื้นฐานของ Corporate Governance (CG)
• ผลกระทบของ CG ต่อการจัดซื้อจัดจ้าง
• ประโยชน์ของ CG Procurement ต่อองค์กร
________________________________________
Session 2 : กรอบการบริหารจัดซื้อจัดจ้างที่โปร่งใส (Procurement Governance Framework)
• หลักการสำคัญ: ความโปร่งใส ยุติธรรม และความรับผิดชอบ
• การวางโครงสร้างนโยบายการจัดซื้อจัดจ้าง
• การกำหนดบทบาทและหน้าที่ของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง
• “No Gift Policy” เสริมสร้างความโปร่งใสในงานจัดซื้อ 
________________________________________
Session 3 : การปฏิบัติตามกฎหมายและมาตรฐาน (Legal and Ethical Compliance in Procurement)
• กฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับการจริยธรรมจัดซื้อ
• การจัดการผลประโยชน์ทับซ้อนและการป้องกันการทุจริต
• การใช้มาตรฐานจริยธรรมในการจัดซื้อ
________________________________________
Session 4 : การบริหารความเสี่ยงในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง (Risk Management in Procurement)
• ระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงในกระบวนการจัดซื้อ
• กลยุทธ์การลดความเสี่ยง (Risk Mitigation Strategies)
• กรณีศึกษาด้านความเสี่ยงในการจัดซื้อ
________________________________________
Session 5 : กลยุทธ์การจัดซื้ออย่างยั่งยืน (Sustainable Procurement Strategies)
• แนวทางการจัดซื้อที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG)
• การเลือกซัพพลายเออร์ที่มีคุณภาพและความยั่งยืน
________________________________________
Session 6 : การติดตามผลและการประเมินประสิทธิภาพ (Monitoring and Performance Evaluation)
• การสร้างเกณฑ์การประเมินผู้ขายและกระบวนการจัดซื้อ
• การวางระบบติดตามผลและการรายงาน
• ตัวอย่างเครื่องมือและวิธีการที่ใช้ได้จริง
________________________________________
Session 7 : แนวทางการวางแผนปรับปรุงแนวปฏิบัติในองค์กร (Guidance : Planning for CG Procurement)
• แนวทางการวิเคราะห์ปัญหาปัจจุบันในกระบวนการจัดซื้อขององค์กร
• แนวทางการร่วมกันสร้างแนวปฏิบัติใหม่ที่สอดคล้องกับ CG
• แนวทางการนำเสนอแผนงานและรับคำแนะนำ