วัตถุประส่งค์

หลักการและเหตุผล ในสภาวะการแข่งขันที่รุนแรงและการเปลี่ยนแปลงในตลาดอย่างรวดเร็ว การลดต้นทุนการดำเนินการภายในองค์กรเพียงอย่างเดียวคงไม่พอกับการแข่งขันในปัจจุบัน ทุกองค์กรต่างก็มุ่งมั่นพื่อให้ต้นทุนสินค้าต่ำ เพื่อธุรกิจสามารถดำรงอยู่ในตลาดซึ่งการแข่งขันทวีความรุนแรงขึ้นเรื่อย ๆ แผนกจัดซื้อเป็นแผนกต้น ๆ ที่องค์กรหวังพึ่งพาในการลดต้นทุนสินค้าเพื่อเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน ดังนั้นกระบวนการจัดซื้อ ถือเป็นกระบวนการที่สำคัญที่องค์กร และผู้บริหารให้ความสำคัญในเรื่องการลดต้นทุน นักจัดซื้อต้องใช้กลยุทธ์ ยุทธวิธีต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร นั้นคือ ซื้ออย่างไรให้ต้นทุนสินค้าต่ำ ภายใต้สภาพการณ์ที่พร้อมจะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

หัวข้ออบรม

* การใช้ Supply Positioning Model  มาวิเคราะห์สินค้าที่ซื้อ
* ABC analysis วิเคราะห์ค่าใช้จ่าย เพื่อเลือกใช้เทคนิคการซื้อที่เหมาะสม
* การเลือกใช้กลยุทธ์ให้เหมาะสมสำหรับสินค้าแต่ละประเภท เพือการลดต้นทุน
* การบริหารจัดการผู้ขาย ผู้ให้บริการ สำหรับสินค้ายุทธศาสตร์ขององค์กร
* เงื่อนไขของผู้ขาย เช่น MOQ, Packing size, Lead time ที่ส่งผลต่อต้นทุนการจัดเก็บวัตถุดิบ
* จัดซื้ออย่างไรให้สอดคล้องกับวัตถุดิบคงคลัง
* ต้องการราคาสินค้าที่แข่งขัน แต่ต้องติดอยู่ในกับดัก การซื้อแบบกำหนดปริมาณของ supplier
* การซื้อในแต่ละครั้งตาม MOQ เพื่อให้ได้ราคาที่ต่ำ ทำให้มีปริมาณสต็อคเพิ่มขึ้น
* ตัวอย่างการลดต้นทุน ที่ใช้ได้จริง

เหมาะสมกับ : เจ้าหน้าที่ / ผู้จัดการจัดซื้อ เจ้าหน้าที่บริหารปริมาณวัตถุดิบ ผู้สนใจงาน logistic ผู้สนใจทั่วไป