วัตถุประส่งค์

การทำงานจัดซื้อจัดหามีปัจจัยความเสี่ยงหลายด้าน นักจัดซื้อจึงต้องมองให้ครอบคลุมตลอดทั้งซัพพลายเชน หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าสัมมนา สามารถเรียนรู้และวิเคราะห์ความเสี่ยงประ เภทต่างๆ อีกทั้งจะเข้าใจที่มาของความเสี่ยงและสามารถเลือกใช้กลยุทธ์เพื่อรับมือและบริหารจัดการความเสี่ยงได้อย่างถูกต้องเหมาะสมตลอดทั้งซัพพลายเชน เพื่อให้กิจการของบริษัทเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพสูงสุด

หัวข้ออบรม

* ความเข้าใจผิดๆ เกี่ยวกับความเสี่ยง (Misunderstanding on the Risk)
* นิยามที่ถูกต้องของความเสี่ยง (Risk Definition) 
* ความหมายที่ถูกต้องของการบริหารความเสี่ยง (What is Risk Management)
* หลักการและกระบวนการบริหารความเสี่ยง (Principle and Process in Risk Management)
* ขั้นตอนในการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ (Steps in Strategic Risk Management)
* หลักการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)             
* ประเภทความเสี่ยง (Types of Risk)                    
* ทฤษฏีความเสี่ยง (Risk Theory)                                
* การวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Analysis)
* การใช้เครื่องมือประเมินความเสี่ยง (Tools for Risk Assessment) 
* กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงในสินค้าและบริการแต่ละประเภท (Strategic Risk Management in Various Types of Products and Services) 
* การบริหารความเสี่ยงของการจัดซื้อในซัพพลายเชน (Purchasing Risk Management in Supply Chain)
* ตัวการที่สร้างความเสี่ยงในงานจัดซื้อจัดหา (Causes of Risk in Purchasing and Supply)
* แนวโน้มความเสี่ยงของงานจัดซื้อและซัพพลายในอนาคตอันใกล้ (Future Trends of Risk in Purchasing and Supply)
* การสรุปและวัดผลสำเร็จในการจัดการความเสี่ยง (Risk Management Success Performance Report)