วัตถุประส่งค์

ลำพังรายงานว่า รับ PR เข้ามากี่ใบ ออก PO กี่ใบ ซื้อของกี่รายการ เป็นเงินเท่าไรนั้น ท่านทราบไหมว่า รายงานแบบนี้ ใช้วัดผลงานไม่ได้ และท่านทราบไหมว่า เขาวัดผลงานจัดซื้อกันในประเด็นใดบ้าง? การทำรายงานเกี่ยวกับ Cost saving และข้อควรระวังในการตั้งเป้าหมายเกี่ยวกับ Cost saving แบบไม่ลืมหูลืมตา จนเกิดความเสียหาย การสัมมนาครั้งนี้ ท่านจะเข้าใจถึงวิธีการทำรายงานที่ถูกต้องและถูกใจผู้บริหารทั้งชนิดรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือนและรายปีอย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งจะแนะนำวิธีวัดผลงานแผนกจัดซื้อ หลักสูตรนี้เหมาะที่สุดสำหรับนักจัดซื้อทุกระดับ ผู้บริหาร ผู้ตรวจสอบ...รับประกันได้ผล.....ใช้งานได้จริง และใช้ได้ทันที

หัวข้ออบรม

• วิธีทำรายงาน Cost Saving, Cost Reduction, Cost Avoidance
  (How to report cost saving, cost reduction & avoidance)
• เรื่องของ Benchmarking, CSF (Critical Success Factor), KPI (Key Performance Index) และ BSC (Balance scorecard)
• วิธีวัดผลงานแบบ Quantitative & Qualitative Performance Measurement
• วิธีดู Efficiency & Effectiveness และตรวจสอบงานจัดซื้อ 
 (Auditing the efficiency and purchasing effecttiveness)
• วิธีกำหนดวัตถุประสงค์ในงานจัดซื้อให้ชัดเจน เพื่อสะดวกในการวัดผลงาน 
 (How to write a clear and practical purchasing objective)
• รายงานจัดซื้อแบบไหนที่จะช่วยฝ่ายบริหารได้ 
 (Which type of purchasing report that executives must have)
• บทสรุปในการวัดผลงานที่ทุกบริษัทต้องสนใจ 
 (The latest research about how to measure)
• ตัวอย่างการทำรายงานที่ดีและสามารถแสดงผลงานได้ 
 (How to do the valuable purchasing report)
• ข้อพึงปฏิบัติ 11 ข้อ เพื่อให้เกิดการยอมรับนับถืองานจัดซื้อ (How the purchaser get the recognition from executives)