วัตถุประส่งค์
นักจัดซื้อที่มิใช่วิศวกรหรือมิได้เรียนมาทางด้านก่อสร้างนั้น จะต่อรองราคางานก่อสร้าง งานต่อเติมปรับปรุงอาคารสถานที่ต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไรนั้นไม่ยากเลย ถ้านักจัดซื้อทราบตั้งแต่หลักการพื้นฐานของการเจรจาต่อรอง/เทคนิคการเตรียมตัวและการเลือกผู้เจรจาให้เหมาะกับงาน การเลือกประเภทงานประมูล/การออกแบบขอบเขตงาน/สัญญาที่เหมาะสม ประกอบกับการเพิ่มเติมความรู้หลักการพื้นฐานของการประเมินราคางานแต่ละประเภทว่ามีแนวคิดโครงสร้างการประเมินอย่างไร ทั้งแบบราคาต่อหน่วยและแบบการถอดปริมาณงาน หรือแม้แต่การประเมินจากสูตรสำเร็จ เช่น งานต่อเติมอาคาร งานทาสีเป็นตารางเมตร เป็นต้น จากนั้นเพียงนำความรู้พื้นฐานเหล่านี้มาวิเคราะห์การเสนอราคาของผู้รับเหมา หรือเทียบราคาดังกล่าวจากราคากลาง เท่านี้การต่อรองราคาของนักจัดซื้อก็จะสมเหตุสมผลและเป็นการต่อรองราคาอย่างมีประสิทธิภาพ และในท้ายที่สุดการทำงานสมัยใหม่ในยุคนี้ต้องอาศัยความรู้เพิ่มเติมในการวางแผนงาน/กำหนดกลยุทธ์ /การวัดผล ร่วมกับการใช้เครื่องมือสมัยใหม่ เช่น Application ในการประเมินด้านเทคนิค และ AI/ChatGPT ในการร่าง/ตรวจสอบและสรุปเนื้อหา เข้ามาช่วยให้ผลงานมีประสิทธิผลอย่างเหนือชั้นอีกด้วย การสัมนานี้จะเป็นการบรรยาย สลับกับทำ Workshop และยกตัวอย่างจากงานจริง เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถนำไปประยุต์ใช้งานได้ โดยจะเริ่มตั้งแต่การปูพื้นฐานทักษะ/การเตรียมตัวในการต่อรองราคา ไปจนถึงความรู้/เทคนิคเฉพาะทางการประเมิน/การต่อรอง การวางแผน/วัดผล และการวางแผนกลยุทธ์
หัวข้ออบรม
● พื้นฐานการเจรจาต่อรอง ● การเขียนข้อกำหนด (TOR) และพื้นฐานความเข้าใจ สำหรับการประมูลงาน ● ประเภทของงานประมูล และการเลือกใช้ ● หลักค้ำประกันประเภทต่างๆ ● สัญญางานก่อสร้าง งวดงาน/การชำระเงินในงานก่อสร้าง ● หลักและโครงสร้างการประเมินราคา และ BOQ ● การวางแผนจัดซื้อ จัดจ้างของโครงการ (Procurement Project Timeline) ● แนวคิดการประเมินราคาค่าก่อสร้างเพื่อจัดทำงบประมาณ (Cost Plan)ค่ากำไร-Overhead Profit/ ค่าเตรียมการ-Preliminary/ ค่า “F” และ ค่า “K” (ราคาของงานราชการ) ● การค้นหาราคาวัสดุ และงานก่อสร้าง ● แนวคิดการกำหนดราคางานก่อสร้างแบบ Activity Base Costing (Cost Plus) ● ระบบการประมูลงาน/การเสนอราคา สมัยใหม่ (E-Bidding/E-Auction/E-Catalog) ● กลยุทธ์การต่อรองราคา/การบริหารคู่ค้า (Partnership Management) ● แนวทางการต่อรองราคาโดยใช้เกณฑ์ด้านเทคนิค และราคา - ผ่าน Application AHP ● การใช้ AI/ChatGPT และการเขียนคำสั่งสำหรับงานจัดซื้อ
88/133 ซอยอ่อนนุช 21/1 แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250
One Step Training Center Co.,Ltd.
88/133 Soi Onnut 21/1, Onnut, Suanluang, Bangkok 10250
สำนักงานใหญ่
เลขประจำผู้เสียภาษีอากร 0105559107220
โทร. 062 951 2245
โทร. 092 464 9598
การต่อรองราคาสำหรับงานก่อสร้าง / งานวิศวกรรม
Price Negotiation for Construction / Engineering work
วิทยากร | อ.ปัลลพ สัจจรักษ์ |
วัตถุประสงค์ | นักจัดซื้อที่มิใช่วิศวกรหรือมิได้เรียนมาทางด้านก่อสร้างนั้น จะต่อรองราคางานก่อสร้าง งานต่อเติมปรับปรุงอาคารสถานที่ต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไรนั้นไม่ยากเลย ถ้านักจัดซื้อทราบตั้งแต่หลักการพื้นฐานของการเจรจาต่อรอง/เทคนิคการเตรียมตัวและการเลือกผู้เจรจาให้เหมาะกับงาน การเลือกประเภทงานประมูล/การออกแบบขอบเขตงาน/สัญญาที่เหมาะสม ประกอบกับการเพิ่มเติมความรู้หลักการพื้นฐานของการประเมินราคางานแต่ละประเภทว่ามีแนวคิดโครงสร้างการประเมินอย่างไร ทั้งแบบราคาต่อหน่วยและแบบการถอดปริมาณงาน หรือแม้แต่การประเมินจากสูตรสำเร็จ เช่น งานต่อเติมอาคาร งานทาสีเป็นตารางเมตร เป็นต้น จากนั้นเพียงนำความรู้พื้นฐานเหล่านี้มาวิเคราะห์การเสนอราคาของผู้รับเหมา หรือเทียบราคาดังกล่าวจากราคากลาง เท่านี้การต่อรองราคาของนักจัดซื้อก็จะสมเหตุสมผลและเป็นการต่อรองราคาอย่างมีประสิทธิภาพ และในท้ายที่สุดการทำงานสมัยใหม่ในยุคนี้ต้องอาศัยความรู้เพิ่มเติมในการวางแผนงาน/กำหนดกลยุทธ์ /การวัดผล ร่วมกับการใช้เครื่องมือสมัยใหม่ เช่น Application ในการประเมินด้านเทคนิค และ AI/ChatGPT ในการร่าง/ตรวจสอบและสรุปเนื้อหา เข้ามาช่วยให้ผลงานมีประสิทธิผลอย่างเหนือชั้นอีกด้วย การสัมนานี้จะเป็นการบรรยาย สลับกับทำ Workshop และยกตัวอย่างจากงานจริง เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถนำไปประยุต์ใช้งานได้ โดยจะเริ่มตั้งแต่การปูพื้นฐานทักษะ/การเตรียมตัวในการต่อรองราคา ไปจนถึงความรู้/เทคนิคเฉพาะทางการประเมิน/การต่อรอง การวางแผน/วัดผล และการวางแผนกลยุทธ์ |
หัวข้ออบรม |
● พื้นฐานการเจรจาต่อรอง ● การเขียนข้อกำหนด (TOR) และพื้นฐานความเข้าใจ สำหรับการประมูลงาน ● ประเภทของงานประมูล และการเลือกใช้ ● หลักค้ำประกันประเภทต่างๆ ● สัญญางานก่อสร้าง งวดงาน/การชำระเงินในงานก่อสร้าง ● หลักและโครงสร้างการประเมินราคา และ BOQ ● การวางแผนจัดซื้อ จัดจ้างของโครงการ (Procurement Project Timeline) ● แนวคิดการประเมินราคาค่าก่อสร้างเพื่อจัดทำงบประมาณ (Cost Plan)ค่ากำไร-Overhead Profit/ ค่าเตรียมการ-Preliminary/ ค่า “F” และ ค่า “K” (ราคาของงานราชการ) ● การค้นหาราคาวัสดุ และงานก่อสร้าง ● แนวคิดการกำหนดราคางานก่อสร้างแบบ Activity Base Costing (Cost Plus) ● ระบบการประมูลงาน/การเสนอราคา สมัยใหม่ (E-Bidding/E-Auction/E-Catalog) ● กลยุทธ์การต่อรองราคา/การบริหารคู่ค้า (Partnership Management) ● แนวทางการต่อรองราคาโดยใช้เกณฑ์ด้านเทคนิค และราคา - ผ่าน Application AHP ● การใช้ AI/ChatGPT และการเขียนคำสั่งสำหรับงานจัดซื้อ |
ค่าอบรม | ออนไซต์ 8,600 + Vat 7% |
หมายเหตุ | *หมายเหตุุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 % |
ข้อมูลบริษัท |
บริษัท วันสเต็ป เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด 88/133 ซอยอ่อนนุช 21/1 แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250 One Step Training Center Co.,Ltd. 88/133 Soi Onnut 21/1, Onnut, Suanluang, Bangkok 10250 สำนักงานใหญ่ เลขประจำผู้เสียภาษีอากร 0105559107220 โทร. 062 951 2245 โทร. 092 464 9598 |
-
รุ่นที่ 25
ส. 26 เม.ย. 2568
09.00 น. - 16.00 น.
โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15