วัตถุประส่งค์

________________________________________ ในยุคที่ธุรกิจต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การบริหารจัดซื้อไม่อาจจำกัดอยู่แค่การต่อรองราคาหรือจัดหาวัตถุดิบเท่านั้น การพัฒนาระบบจัดซื้อให้ “ลีน” หรือปลอดจากความสูญเปล่า (Waste) จึงกลายเป็นกลยุทธ์สำคัญที่องค์กรชั้นนำทั่วโลกให้ความสำคัญ โดยแนวคิด Lean Procurement มุ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ตอบสนองความต้องการได้ตรงเวลา และส่งเสริมความร่วมมือกับซัพพลายเออร์อย่างยั่งยืน หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถมองเห็นภาพรวมของความสูญเปล่าในงานจัดซื้อ พร้อมทั้งเรียนรู้วิธีการนำเครื่องมือ Lean มาประยุกต์ใช้เพื่อยกระดับกระบวนการจัดซื้อสู่มาตรฐานของ Operational Excellence ________________________________________ วัตถุประสงค์หลักสูตร 1) เพื่อสร้างความเข้าใจในหลักการของ Lean และแนวทางประยุกต์ใช้กับกระบวนการจัดซื้อ 2) เพื่อวิเคราะห์และระบุความสูญเปล่า (Waste) ในงานจัดซื้อ และออกแบบกระบวนการที่เพิ่มคุณค่า 3) เพื่อเรียนรู้การใช้เครื่องมือ Lean เช่น VSM, 5S, Kanban, และ Standard Work ในงานจัดซื้อ 4) เพื่อพัฒนาแนวคิดการร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพร่วมกัน 5) เพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการทำงานในทีมจัดซื้อสู่การทำงานแบบ Lean และยั่งยืน ________________________________________

หัวข้ออบรม

Session 1 : Introduction to Lean Thinking in Procurement
     •	ความหมายของ Lean และหลักการ 5 ข้อของ Lean
     •	ความเชื่อมโยงระหว่าง Lean กับ Procurement Process
     •	8 ความสูญเปล่า (Waste) ในการจัดซื้อ – 8 Types of Muda
Session 2 : Mapping the Procurement Value Stream
     •	การวิเคราะห์และวาดแผนผัง Value Stream (VSM) ของกระบวนการจัดซื้อ
     •	การระบุจุดสูญเปล่า (Non-value activities) และจุดเพิ่มคุณค่า
Session 3 : Lean Tools & Techniques for Procurement
     •	5S ในงานจัดซื้อ
     •	Kanban และ Pull System ในการสั่งซื้อ
     •	Standard Work & Visual Management สำหรับทีมจัดซื้อ
     •	การใช้ Root Cause Analysis เช่น 5 Whys / Fishbone Diagram
Session 4 : Reducing Lead Time & Process Cycle Efficiency
     •	Time Compression ใน Procurement Process
     •	การลดเวลารอ การอนุมัติ และการตรวจสอบซ้ำซ้อน
     •	การตั้ง KPI ที่สะท้อนความ Lean เช่น PCE (Process Cycle Efficiency)
Session 5 : Supplier Collaboration in Lean Procurement
     •	การทำ Supplier Lean Partnership
     •	การลด Waste ร่วมกันกับ Supplier
     •	Vendor Managed Inventory (VMI) และการร่วมวางแผนความต้องการ (Collaborative Planning)
Session 6 : Digital Tools Supporting Lean Procurement
     •	การใช้ e-Procurement, RPA, Workflow Automation
     •	Lean + Digital: แนวทางการเปลี่ยนผ่านอย่างยั่งยืน
Session 7 : Sustainable Procurement & ESG Alignment
     •	ความเชื่อมโยงระหว่าง Lean Thinking และ Sustainable Procurement
     •	การลด Waste เพื่อสร้างคุณค่าทางสิ่งแวดล้อม (E – Environment)
     •	การจัดซื้ออย่างมีจริยธรรมและคำนึงถึงแรงงาน/สิทธิมนุษยชน (S – Social)
     •	การปรับ Governance ของกระบวนการจัดซื้อให้โปร่งใสและตรวจสอบได้ (G – Governance)
Session 8 : Creating a Lean Procurement Culture
     •	การสร้างวัฒนธรรม Continuous Improvement (Kaizen)
     •	การนำแนวคิด Lean เข้าไปในองค์กรจัดซื้อแบบ Top-down และ Bottom-up
     •	Role ของ Procurement Leader ในการผลักดัน Lean
________________________________________