วัตถุประส่งค์

ในโลกธุรกิจปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็วและไม่แน่นอน องค์กรต่างต้องปรับตัวด้วยกลยุทธ์ที่ชัดเจนและการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะหน่วยงานจัดซื้อจัดจ้าง ซึ่งไม่ใช่แค่ฝ่ายสนับสนุนอีกต่อไป แต่เป็นกลไกสำคัญที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ ต้นทุน และความสามารถในการแข่งขันขององค์กร หลักสูตร “การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ในงานจัดซื้อจัดจ้าง สำหรับผู้บริหารยุคใหม่” จึงถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างความรู้และทักษะเชิงกลยุทธ์ให้ผู้บริหารจัดซื้อสามารถขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างมั่นคง ผ่านการถ่ายทอดจากทีมวิทยากรผู้มีประสบการณ์จริงกว่า 25 ปีทั้งในระดับปฏิบัติการและบริหารจากหลากหลายอุตสาหกรรม ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้และฝึกปฏิบัติเพื่อเข้าใจ: • กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นระบบ ครอบคลุมทั้งต้นน้ำและปลายน้ำ ตั้งแต่การสรรหาผู้ขาย การจัดการสัญญา การวางแผนงบประมาณ ไปจนถึงการติดตามผลและวิเคราะห์ข้อมูล • การวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วยเครื่องมือที่ทันสมัย เช่น Balanced Scorecard, OKRs, Supply Positioning, KPI Cascading • การวิเคราะห์ข้อมูลด้านจัดซื้อ และการจัดทำรายงานวัดผลในรูปแบบของ Dashboard เพื่อบริหารการดำเนินงานที่แม่นยำ มีประสิทธิภาพ ประกอบกับข้อมูลจากระบบ ERP เพื่อการตัดสินใจที่รวดเร็ว • การนำทฤษฎีและหลักการมาปรับและประยุกต์ใช้ในการบริหารทีมงานจัดซื้อในบริบทของโลกยุคใหม่ ได้แก่ Exponential Organization in Procurement, Zone to Win, AQ (Adversity Quotient) • การนำหลักการบริหารทีมงาน และพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำ เพื่อเพิ่มความสามารถในการเผชิญและฟันฝ่าอุปสรรค (Resilience) ที่จำเป็นต่อผู้นำในยุคแห่งความไม่แน่นอน ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้จากกรณีศึกษา เครื่องมือวิเคราะห์ที่ใช้ได้จริง และ Workshop ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที หลักสูตรนี้จึงไม่ใช่แค่การเรียนรู้ แต่คือการยกระดับ “นักจัดซื้อ” ให้เป็น “ผู้นำเชิงกลยุทธ์” ที่พร้อมขับเคลื่อนองค์กรด้วยวิสัยทัศน์ ทักษะ และความยืดหยุ่นในการรับมือทุกการเปลี่ยนแปลง

หัวข้ออบรม

หัวข้อการสัมมนา (2 วันอบรม)
Chapter 1 : Best Practice for Process and System
     o	กระบวนการ จัดซื้อสมัยใหม่ (Upstream Purchasing and Downstream Purchasing)
     o	การจัดแบ่งประเภทงานด้านจัดซื้อสมัยใหม่ (Modern Strategic Procurement Roles)
     o	นโยบาย และระเบียบจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement Policy and Work Instruction)
     o	กลยุทธ์การบริหารคู่ค้า (Strategic Vendor Management)
Chapter 2 : Procurement System and Technology
     o	Enterprise Resource Planning (ERP)
     o	Procurement Software and Applications (E-Bidding/E-Catalog/E-Auction)
     o	Generative AI
Chapter 3 : Theory and Mindset for Modern Executives
     o	Balanced Score Card
     o	การจัดลำดับความสำคัญและเร่งด่วน Pareto Theory (80/20)
     o	Exponential Organization in Procurement
     o	Zone to Win
     o	AQ (Adversity Quotient) 
Chapter 4 : Strategic Measurement, Monitoring and Data Analytics
     o	Strategic Planning, Mission/Vision, Goal/Objective, Core Values, Strategy and Action Plan
     o	Objective Key Results (OKRs) KPIs
     o	การจัดทำรายงาน และการรายงานผล (Reporting and Story Telling)
     o	การจัดทำแผนกลยุทธ์ตามหลักการ Supply Positioning Strategy and Spending 
Chapter 5 : Leadership and Organization Management
     o	ภาวะผู้นำที่สำคัญที่ใช้ในในการบริหารทีมงาน (Leadership Management)
     o	การวิเคราะห์และบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีอุปนิสัยแตกต่างกันให้ได้ผลงาน (Subordinates analytic and Team Management) 
     o	เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้องในรูปแบบและสถานการณ์ที่แตกต่างกัน (Communication Technique in various situations)