วัตถุประส่งค์

1) เข้าใจหลักการของการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืนและผลกระทบต่อธุรกิจ 2) เรียนรู้วิธีบูรณาการปัจจัยด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (EESG) ในการตัดสินใจจัดซื้อ 3) สำรวจนวัตกรรมและแนวโน้มที่กำหนดอนาคตของการจัดซื้อ 4) พัฒนากลยุทธ์เพื่อวัดผลและสื่อสารผลกระทบของการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืน 5) สร้างแผนการปฏิบัติสำหรับการเปลี่ยนแปลงไปสู่กรอบการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืน หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อเสริมความรู้และทักษะให้กับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อ เพื่อนำแนวทางการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืนมาประยุกต์ใช้ได้จริง ผู้เรียนจะได้สำรวจกลยุทธ์ที่ก้าวไกลกว่าการจัดซื้อแบบ "Green Procurement" โดยบูรณาการมิติทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคมและการกำกับดูแลที่ดีเพื่อสร้างมูลค่าในระยะยาว

หัวข้ออบรม

Session 1 : พื้นฐานของการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืน
• ความหมายและวิวัฒนาการของการจัดซื้อที่ก้าวไกลกว่า "Green Procurement"
• ปัจจัยสำคัญที่ขับเคลื่อนการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืนในเศรษฐกิจโลก
• แนวคิด "Triple Bottom Line" (มูลค่าทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม)
• บทบาทของการจัดซื้อในการบรรลุเป้าหมาย EESG และเป้าหมายความยั่งยืนขององค์กร
________________________________________
Session 2 : กรอบแนวทางและมาตรฐาน
• กรอบแนวทางสากลสำหรับการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืน (เช่น ISO 20400)
• เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs) และความเชื่อมโยงกับการจัดซื้อ
• ธรรมาภิบาล ความเสี่ยง และการปฏิบัติตามข้อกำหนดในกระบวนการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืน
________________________________________
Session 3: อนาคตของการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืน
• แนวโน้มใหม่ : เศรษฐกิจหมุนเวียน การจัดหาที่ยั่งยืน และเครื่องมือดิจิทัล
• นวัตกรรมในการจัดหาวัสดุและความร่วมมือกับซัพพลายเออร์
• การบูรณาการ AI, Blockchain และ IoT เพื่อเพิ่มความโปร่งใสในการจัดซื้อ
• การเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบและความคาดหวังระดับโลก
________________________________________
Session 4 : การมีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์อย่างยั่งยืน
• การสร้างความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่ยั่งยืน
• เกณฑ์การประเมินและวัดผลซัพพลายเออร์ที่เน้น EESG
• กลยุทธ์การส่งเสริมนวัตกรรมและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในซัพพลายเออร์
• การแก้ปัญหาและอุปสรรคในความร่วมมือกับซัพพลายเออร์
________________________________________
Session 5 : การวัดผลและการสื่อสารผลกระทบ
• ตัวชี้วัดและเกณฑ์การวัดผลสำหรับการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืน
• เครื่องมือสำหรับการเก็บข้อมูล การรายงาน และการวิเคราะห์
• การสื่อสารความสำเร็จของการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืนให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• การพัฒนา Scorecard และ Dashboard สำหรับความยั่งยืน
________________________________________
Session 6: การวางแผนและการดำเนินงาน
• การสร้าง Roadmap สำหรับการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืน
• กลยุทธ์การบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อการเปลี่ยนผ่านกระบวนการจัดซื้อ
• การระบุโอกาส Quick Wins และโครงการระยะยาว
• การติดตามความก้าวหน้าและสร้างความรับผิดชอบ