วัตถุประส่งค์

หลักการและเหตุผล หลักสูตรนี้ไม่ต้องการเปลี่ยนให้นักจัดซื้อกลายเป็นนักกฎหมาย แต่ต้องการจะให้นักจัดซื้อรู้แง่มุมที่สำคัญบางประการของกฎหมาย อันจะทำให้ปฏิบัติการจัดซื้อมีความรอบคอบ ปิดช่องโหว่ ต้นทุนไม่บานปลาย และไม่เกิดข้อบกพร่องหรือเกิดความผิดพลาดโดยรู้เท่าไม่ถึงการณ์เราไม่ต้องการฟ้องร้องขึ้นโรงขึ้นศาล จึงต้องทำงานเชิงป้องกันเอาไว้ก่อน วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้เข้าใจหลักการสัญญาที่ถูกต้อง 2. เพื่อให้เกิดความรู้รอบในงาน 3. เพื่อลดขั้นตอน ลดเวลาในการจัดการหลังสินค้าจัดส่ง 4. เพื่อดำเนินการให้สอดคล้องกับกฎหมายและลดการกระทำจากความไม่รู้

หัวข้ออบรม

1. สัญญาซื้อขายคืออะไร
2. การจัดซื้อว่าจ้างโดยปกติทั่วไป ตามกฎหมายแล้วฝ่ายจัดซื้อและฝ่ายซัพพลายเออร์มีความรับผิดชอบต่อกันและกันอย่างไรบ้าง
3. สัญญา vs ใบสั่งซื้อ/สั่งจ้าง แตกต่างกันและเหมือนกันอย่างไร
4. เปิด PO (ใบสั่งซื้อ/สั่งจ้าง) แล้ว ก็มาทำสัญญาอีก เพราะไม่แน่ใจว่า PO ใช้บังคับได้เหมือนสัญญาหรือไม่
5. อะไรบ้างที่ฝ่ายจัดซื้อต้องไม่ลืมเป็นอันขาดในการทำใบสั่งซื้อหรือทำสัญญาว่าจ้าง มิฉะนั้นหากเกิดเรื่องขึ้นมา ฝ่ายจัดซื้ออาจไม่สามารถเอาผิดเรียกร้องค่าเสียหายได้
6. กรณีใดบ้างที่ทางฝ่ายซัพพลายเออร์ไม่ต้องรับผิดชดใช้ แม้ว่าจะได้ทำให้ฝ่ายจัดซื้อเกิดความเสียหายก็ตาม
7. ฝ่ายจัดซื้อมีสิทธิ์จะทำอะไรได้บ้าง หากซัพพลายเออร์ส่งมอบช้ากว่ากำหนดหรือส่งมอบไม่ตรงตามจำนวน หรือคุณภาพ ไม่เป็นไปตามที่ตกลงกัน และฝ่ายจัดซื้อมีเวลากี่วันที่จะใช้สิทธิ์กับปัญหาเหล่านี้
8. จำเป็นต้องกำหนดบทปรับเอาไว้ทุกครั้งหรือไม่ในการออกใบสั่งซื้อหรือทำสัญญาว่าจ้าง
9. ปัญหาทางกฎหมายในการทำงานจัดซื้อว่าจ้าง และวิธีทำงานให้รอบคอบยิ่งขึ้น
     * จัดซื้อภายในประเทศ
		- การครอบครองวัตถุดิบเกินปริมานที่กฎหมายกำหนด 
                - การขออนุญาตจัดเก็บ
                - การรายงานการใช้วัตถุดิบ
    * จัดซื้อภายนอกประเทศ
		- กฎการค้าระหว่างประเทศ
                - เงื่อนไขพิเศษสำหรับวัตถุดิบ/สินค้าบางชนิด