วัตถุประส่งค์

ทุกบริษัทมีงานด่วนกันทั้งนั้น แม้ฝ่ายจัดซื้อจัดหาจะประกาศ Leadtime ให้ทราบล่วงหน้าแล้วแต่งานด่วนก็ยังไม่ลดลง อีกทั้งยังมีปัญหาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขอเพิ่มขอลดบ่อยมาก ภายใต้สิ่งแวดล้อมที่ยุ่งยากเช่นนี้ฝ่ายจัดซื้อจัดหาจะต้องปรับวิธีการทำงานอย่างไรบ้าง เพื่อให้ปฏิบัติการของบริษัทดำเนินได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

หัวข้ออบรม

• ธุรกิจปัจจุบันเป็นยุค VUCA & BANI ซึ่งยุ่งยากกว่าอดีตที่ผ่านมา
• นักจัดซื้อจัดหายุคใหม่ ต้องมีวิธีคิดวิธีทำงานที่ต่างไปจากยุคเดิมอย่างไร
• ทำไม Users จึงต้องด่วนตลอด อีกทั้งยังเปลี่ยนไปเปลี่ยนมาตลอด
• การจัดซื้อจัดหาอย่างเร่งด่วน ทำให้บริษัทเสียหายอย่างไร
• วิธีเปลี่ยนความเสียหายให้กลับมาเป็นผลงานของฝ่ายจัดซื้อจัดหา
• ประโยชน์ของ EPI – Early Purchasing Involvement
• ประโยชน์ของ ESI – Early Supplier Involvement
• สาเหตุที่ไม่เก็บสต๊อกเผื่อไว้ให้มากหน่อยเพื่อป้องกันปัญหางานด่วน
• วิเคราะห์ Pareto เอาไว้ เพื่อป้องกันความสูญเสียจากการขี่ช้างจับตั๊กแตน
• การคำนวณ ROP – Re-order Point เพื่อมิให้ซื้อช้าเกินไป
• การคำนวณ EOQ – Economic Order Quantity เพื่อมิให้ซื้อมากเกินไปหรือน้อยเกินไป
• การกำหนดนโยบาย MOS – Month of Supply เพื่อเก็บสต๊อกให้เหมาะสม
• ถ้าวิเคราะห์ ABC เอาไว้ จะดียิ่งกว่า Pareto อย่างไร
• ทำอย่างไรจึงจะปรับวิธีการจัดซื้อของบางประเภทให้กระชับขึ้น รวดเร็วขึ้น
• จัดตั้ง MRB – Materials Review Board จะป้องกันปัญหาตาบอดคลำช้าง