วัตถุประส่งค์

การบูรณาการกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการบริหารในปัจจุบัน และเป็นเป้าหมายสำคัญที่ทุกองค์กรใช้เป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยให้ความสำคัญกับต้นทุนการดำเนินการต่างๆ โดยพยายามหาวิธีลดต้นทุนให้ต่ำลง เพื่อเพิ่มความสามารถทางการแข่งขันในตลาด ซึ่งการบูรณาการกิจกรรมโลจิสติกส์ เนื้อหาของการอบรมจะนำเสนอทั้งภาคทฤษฎีและการประยุกต์ใช้เพื่อสร้างแนวคิดในการบูรณาการกิจกรรมด้านโลจิสติกส์อย่างมีประสิทธิภาพ เข้าใจในวิธีการวัดประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ พร้อมกับนำมาซึ่งการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ช่วยลดต้นทุนให้กับสถานประกอบการ และสามารถสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้าได้อย่างยั่งยืน

หัวข้ออบรม

* ความเชื่อมโยงของกิจกรรมทางโลจิสติกส์ กับรูปแบบกระบวนการดำเนินงานทางธุรกิจต่างๆ ตลอดโซ่อุปทาน
* การสร้างคุณค่าด้านการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ ด้วยกิจกรรมหลักเพื่อการบริหารจัดการในสถานประกอบการ
* ความจำเป็นในการความเชื่อมโยงกิจกรรมโลจิสติกส์กับส่วนงานต่างๆ ตลอดโซ่อุปทานของสถานประกอบการ
* การเลือกใช้เทคนิคและเครื่องมือที่เหมาะสมกับบริบท และการทำงานของสถานประกอบการ
* การบูรณาการใช้ตัวชี้วัดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโลจิสติกส์ของสถานประกอบการ
* การวิเคราะห์การบริหารจัดการโลจิสติกส์กับตัวชี้วัดตามกิจกรรมของโลจิสติกส์ 
* การประยุกต์ใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม เพื่อความเหมาะสมกับบริบทขององค์กร (ตัวชี้วัด ILPI)
* การวิเคราะห์การบริหารจัดการโลจิสติกส์ทั้ง 5 หมวดแบบ Logistics Scorecard (LSC) ครอบคลุมตั้งแต่การรวบรวมรวมข้อมูล การวัดผล (เวลา/ 
  ความน่าเชื่อถือ/ต้นทุน)
* การวิเคราะห์ตัวชี้วัดตาม (Supply Chain Performance Index: SCPI) เพื่อการบริหารจัดการจุดแข็งจุดอ่อน รวมถึงปัจจัยที่เพิ่มขีดความสามารถของ 
  กิจการ ครอบคลุมตั้งแต่การสร้างประโยชน์แก่ลูกค้าและสร้างประโยชน์แก่องค์กร
* สรุป - อภิปราย ชี้แนะ  ถาม - ตอบ แลกเปลี่ยนประสบการณ์