วัตถุประส่งค์

การวางแผนความต้องการใช้พัสดุ (MRP) เป็นกระบวนการที่ต้องอาศัยการเชื่อมโยงกันของข้อมูลการขาย การตลาดการจัดซื้อจัดจ้าง การผลิต การเก็บสต็อก การจัดส่ง และบัญชีการเงิน เพื่อให้ปฏิบัติการขององค์กรดำเนินไปด้วยความราบรื่น มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล งานนี้ถือว่าเป็นงานสำคัญอย่างยิ่ง บางองค์กรอาจเอางานบางส่วนหรือทั้งหมดของการวางแผน MRP มาทับซ้อนอยู่กับงานจัดซื้อ จึงเป็นความจำเป็นที่นักจัดซื้อต้องเข้าใจระบบการวางแผน MRP เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพราบรื่น และแม้ว่าฝ่ายจัดซื้อจะมิได้มีงานของการวางแผน MRP มาทับซ้อนอยู่ก็ตาม งานของฝ่ายจัดซื้อจะราบรื่นหรือขลุกขลักก็ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของฝ่ายวางแผน MRP จึงเป็นความจำเป็นที่นักจัดซื้อควรทำงานแบบรู้เขารู้เราโดยทำความเข้าใจระบบการวางแผนความต้องการใช้พัสดุ (MRP) เอาไว้บ้างก็จะมีประโยชน์อย่างยิ่ง

หัวข้ออบรม

• ขอบเขตและหน้าที่ของการวางแผนความต้องการใช้พัสดุ
• หากการวางแผนผิดพลาด จะส่งผลอย่างไรบ้างต่อ...
    - ฝ่ายขาย และฝ่ายการตลาด          
    - ฝ่ายจัดซื้อ
    - ฝ่ายผลิต                                  
    - ฝ่ายสโตร์
    - ฝ่ายจัดส่ง                                 
    - ฝ่ายบัญชีการเงิน
• การพยากรณ์การขาย/การใช้ – Demand forecasting
• สูตรการผลิต BOM – Bill of materials
• MPS - Master production schedule สำคัญอย่างไร
• วิธีคิดคำนวณย้อนกลับของ MRP – Materials requirement planning
• การวางแผนต้องเข้าใจปัญหาและต้นทุนของการเก็บสต็อกด้วย
• จุดสั่งซื้อ ROP – Reorder point
• จำนวนการสั่งซื้อที่ประหยัด EOQ – Economic order quantity